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そもそも「市場価値が高い」とはどういう状態を指すのでしょうか？ 大手クライアントのソーシャルメディアマーケティングや熱狂ブランド戦略を支援する池田紀行さんが講師を務めた『市場価値を高めたい人がするべき自分の育て方』で語られたのが「市場価値を高めるために、自分がどのように成長すれば良いのか」について。

自分が雇われている場合、問われる市場価値は「雇われる能力」で決まり、「雇われる能力」とは、さまざまな企業で通用する能力のことだと言います。 今まで日本企業、特に大企業の場合一社に長く勤める働き方が一般的でした。そういった働き方をした場合、注意しなければならないのは、その企業だけでしか使えない「企業特殊的技能」ばかり発達してしまうことです。

その企業から離れるとき、自分個人としての市場価値は低くなる懸念があります。だからこそ、さまざまな企業で通用する「雇われる能力」が必要になります。 一方で、経営者に必要なのは「雇う能力」です。雇う能力とは、どのような人をどれほど雇用するか考え、自分の持つ能力でレバレッジをかけ、社会に還元する能力です。

経営者は「雇う能力」が市場価値になります。 これら「雇われる能力」もしくは「雇う能力」に掛け合わされるのが「環境適応力」です。変化が激しい時代、たとえ手に職を付けても、そのまま市場価値を永久に維持できるとは限りません。その環境に自分が適応できるかどうかが重要です。

自分が適応できる環境を認識するには、メタ認知が必要です。自分に本当にできるのか、自分にしかできないことか、世の中のニーズに合致しているのかを考えることが、「雇う能力」「雇われる能力」に大きく関わってきます。