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良いチームワークは、優秀でカリスマ性のあるリーダーが作るものでもなければ、優秀なチームメンバーが集まれば自然と生まれるものでもありません。リーダーがチームづくりを楽しく学んで実践し、効果検証を繰り返しながら、自分自身と周りを熱狂させながら作り上げていくものです

そのためのポイントは以下の3つです。

1.チームのモチベーション維持の秘訣は〇〇だった
2.組織の中で周囲を巻き込むリーダーシップとは?
3.チームが一丸となるコミュニケーションの7つのコツ

まず「チームのモチベーション維持の秘訣」から考えてみましょう。

チームのモチベーション維持で大切なのは、チームの人のモチベーションを“普遍的”に高めることです。

そもそもモチベーションは、大きく二つに分けられます。一つは外的モチベーションです。「給料が上がる」「評価される」など、外からの働きかけによって高まるモチベーションのことで、即効性はありますが持続しづらい特性があります。

もう一つは、“内的モチベーション”。こちらは「貢献できる」「仲間がいる」など、自分の中で湧き上がるモチベーションのことです。持続性があり、徐々に高まるのが特徴です。

そしてこの二ついずれにも共通するのが、普遍的なモチベーションです。「自分は必要とされている」と感じられることは、その一つです。国内外問わず、どの世代の方でも「必要とされたい」という思いは普遍的なモチベーションになります。

したがって、チームのモチベーション維持の秘訣は「必要とされている」と感じる環境作りにあります。「あなたは必要な人だ」と言葉で伝えたり、そう感じられる環境を作ったりすることは、リーダーにとって大切な仕事です。