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「そうはいっても人間関係は難しい」と感じている方も多いでしょう。実際、人が集まれば考えの食い違いや争い、船頭多くして船山に上る事態などが起こる可能性は生じます。

ここで人が相手に対して怒るのはどんなときなのか考えてみましょう。

・あのときこう言っただろう
・約束したのと違うだろう
・普通、そうはしないだろう

こういった怒りの感情を相手に対して覚えるとき、「気持ちは自分の前提との違いに向いている」と先生は指摘します。すなわち、ここにあるのは相手に「同じであってほしい期待」です。例えば以下のような怒り・困惑の思いを心中に抱いたことがある人もいるでしょう。

・訳が分からない

同じコップの水を見ても「水が3割しか入っていない」と感じる人もいれば、「水が3割も入っている」と捉える人もいます。このように、経験、期待、理想（文脈）の違いによって、同じものを見ていても違った意見・認識が生まれるということです。

同じ集団で長く一緒に過ごしてきた人は文脈の共有度が高く分かり合える可能性が高いですよね。それに対し、自分（たち）とは異なった文脈を持つ人を社会学ではStranger（ストレンジャー）と呼びます。

自分にとってのストレンジャーの意見は理解できず、それぞれが「この地域（国）を良くしたい」といったように「正義」を持っていても、ときに対立してしまいます。

それでも「同じじゃない人が組む必要がある」と広石先生。「群盲象を評す」という言葉が示すように、人は自分の手の届く（=わかりやすい）情報を選ぶことで大きな勘違いをしてしまう生き物です。もちろん似た分かりやすさを共有する人同士は話が通じるため、心地よく過ごせるでしょう。しかし、世界は複雑です。多数の要素が相互影響しあっており、バラバラに取り扱うことはできません。

だからこそ、ストレンジャー同士の協働は世界を良くしていくために不可欠です。先生が協働を促進するための前提として掲げるのが「みんな違う人」だと認めること。「一つの思いで動く」「わかってもらえる」といった理想を実現することは基本的には無理と割り切り、かといって各々が勝手気ままにバラバラに行動するのではなくともに働けている──これが“コレクティブ（Collective）に協働できている”状態なのです。