はい。こんな感じですね。
①いい人
②理念への共感
③柔軟性

１つ目に、なんでいい人なのかっていうと、前職は外資系の証券会社にいまして、会社名が有名だったんですよ。

そういうふうな会社だと会社のブランドとかもあって、みんな来てくれるんですけど、ベンチャー企業とかになってくると、いい雰囲気だとかいいコミュニティーとかを重要視しているんですよ。

いい人っていうのは、陰口を言わないとか、いい雰囲気の職場を汚さない人で、そういうのを重要視しています。

２つ目に理念への共感とありますが、これも一つ目と近いんですけど。

僕の会社のオーマイグラスだと、日本製の眼鏡をインターネットを活用して国内だけじゃなく世界にも売っていきたいという理念でやっているんですよ。

こういうのを楽しいとか、共感してもらえる人じゃないと個人的に続かなかったなと。

で、最後の柔軟性がすごく重要で、やっぱりコロナウイルスの件もあるじゃないですか。

そうなってくると、職種を転換するとか、新規事業をやるとか、入るときに約束していた職種と違うことをしてもらう必要があったりとか。

もしくはやってもらっている職種の範囲を広げてもらうとか、日常茶飯事で起きるんですよ。

雇用者側からするとコロコロ人を変えられないので、ある程度対応して欲しいなって思いますよね。

はい。こんな感じですかね。
①結果にコミット
②チームプレイ
③人物評判良い

私は①に結果にコミットということにしたんですけど、私はキープレイヤーズという人材会社をやっていて。

まあ結果にコミットして結果を出している人だと、正直紹介するのが楽(笑)

僕は面接で人を完全には見抜けないと思っていて。

結果を出して、なぜそれが出せたのかの理由を言えて、できれば再現性を出せる人だと紹介者としては紹介しやすいということですかね。

２つ目はめがねシャチョウと言っていることが近いんですけど、チームプレイと書きました。

仕事の結果がどれだけ出せても、1人だけで仕事をするわけじゃないんで、やっぱりみんなでチームプレイを持ってできるということがとても大事で。

転職する人の傾向として、仕事のみはできるけど、なんかうまくやれないみたいな人が結構いて、上の人とぶつかっちゃうみたいな。

３番目には人物評判が言いと書きましたけど、最近レファレンスみたいな感じで、あの人どうなのみたいなことで。

最終的に決めてくことに大企業もだんだんなってきていて、レファレンス専門のサービスとかもでてきているということもあって、評判が良い、少なくとも悪くないという方であって欲しいということですかね。

僕の場合、意地悪な質問をすることが多いですね。

キーの質問は、なんで前職をやめたのかって聞いたときに、他責傾向というか、何かしら外部要因のせいにして陰口みたいなことを言ったりとか。

テクニック的な話なんですけど、それに対して僕は共感するんですよ、面接で。

それひどいねとか、辛い思いしたねって言うと、割とぺらぺらとネガティブなことを喋るようになるんですよね（笑）

それはありますね（笑）

面接受けた人にフィードバックもらうと、今日は良い感じでしたって言っても結果見たら、あれ？みたいな（笑）

結構ありますね。

程度問題ですけどね。人は完璧じゃないので、何かしらありますよ。

やっぱり需要と供給のバランスじゃないですか。

結局エンジニアが取れなければエンジニアの給料が上がっていきますし。

そうですね。

どれだけ自分の希少価値が高い仕事ができて、そこにどれだけお金を払う会社があるのかって言うことだと思いますけどね。

変わっていくと思います。変わっていくと、いま希少価値のあるスキルとか経験とかって、急に価値がなくなるんですよね。無価値になるんですよ。

そうなったら、じゃあ何をすれば良いのって話で、僕はよく無人島の話をするんですよ。

生存能力のある人が、最もどんなときになっても、戦争が起きた時でも生きていけると言うか、そう言う人が市場価値が高いです。

そういう人は、やっぱりベンチャーで経験すると市場価値が高くなると思いますよ。

そうですね。僕スタンフォード行ってたときに、教授に言われたことがあって。

要するにスタンフォード卒業した後に就職する先で、一番自分の市場価値を上げるものはどういう職種なのかっていう質問をした人がいて、２つ回答が返ってきたんですよ。

スタートアップするか、ターンアラウンド＝事業再生をするかだと。

スタートアップって新しい会社じゃないですか。

もしくは古い会社で、もう傾きかけている会社に入って再生をする、そのどっちかが良いって教授の方が言っていて。

なんでそれが良いかっていうと、やっぱり不確実性のある、先行きの分からない状況で気分で考えてやらなきゃいけないからだと言っていましたけどね。

僕もそう思っています。

大変ですよ。だからこそです。

そうです。そういうことです。

僕自身の会社の経験からすると、応募は前よりも増えていますね。

そうなんですか。

優秀な人とかが自主応募とかしてきています。

聞くと、そもそも新卒が止まっているとか、ペンディングになってしまったとか。

ありますよね。

そうなんですよ。だから採用側からすると、良い人取れますね。

僕ら小売とか販売スタッフって去年一昨年は人手不足だったんですよ。

出店とかも二の足踏んだりとかあるんですけど、人取れるようになってきたんで、勝負仕掛けられるんじゃないのかって思いますね。

一般的に言うと、不景気になれば売り手市場から買い手市場になるって言われていて、これから買い手市場を迎えているとは言えると思います。

まあ、もちろん結果を出して即戦力になれる人の方が通りやすいですよね。

もちろんポテンシャルシ採用もするんですけど、その基準がちょっと高くなったりっていうのが、もう実際に起きていると思います。

マインド的な問題もあるんですけど、例えばこのポジションは絶対取らなきゃいけないポジションじゃないから、今のメンバーで頑張れよと社長も指示したりとか。

採用って実態的な経済も重要なんですけど、マインドみたいなところもありますから。

みんなが守った方が良いかなって思い始めると伝染していくんですよ。

昔から景気の８ヶ月遅れって言われているんですけど、日本の企業って、景気が悪くなってきたからといって急にコスト削減みたいなことをあんまやらないんですよ。

不景気だから求人が全部なくなるわけじゃないと思いますね。

でも本当に到来するには人が足らないんですよね。

人が足りないっていうのは不景気でも、自社に必要な人っていうのは絶対に取る。

これは間違い無いですね。

これ逆に、大手回帰の流れに乗っちゃうと損だと思いますよ。

大手行っちゃうと地獄見るかもしれないよってことを言っているんですけど、スタートアップがこれだけ人気あって、いろんな業種、会社が増えているじゃないですか。

そうするとやりたい仕事も見つかるし、スタートアップは実力が付くので、このコロナショックの中で色々経験して、３年後５年後に備えていくと良いと思いますよ。

今こそベンチャーいくべきだと思います。