はい。

僕は任天堂企画部で15年間働いていて、その後独立してフリーランスのデザイナーとして活動。

2018年に株式会社NASUを設立し、「前田デザイン室」コミュニティーでも活動しています。

このように企画とアイディアとともに生きてきました。それが僕の武器だと思います。

それを支えてくれたのが今回ご紹介する本、『考具』です。2003年に初版が出されました。

はい。私が読んだのも17年前で、当時も売れていたのですが今でも売れています。

当時私が新卒２年目くらいのときでしたね。

この本は何かというと、アイディアの出し方のベストアルバムみたいなものです。

著者である博報堂の加藤昌治さんは新人の頃、「アイディア欠乏症」というくらいアイディアの出し方に悩んでいました。

そこで加藤さんは「アイディア」という名のつく本は全てという程までに読み漁ったんです。

これは自身の経験を元に、数々の名著から仕事に必要なツール（考える道具）を抽出してくれている本なんです。

だからベストアルバムみたいな本なんですよ。

アイディアの出し方なんて、会社に入って教えてもらえないじゃないですか。

学校でも教えてもらえないし。それを教えてくれるのがこの『考具』です。

正直アイディアでそんなに苦労したことはないんですよ。

例えば、小学生のころ「今、全校集会をしているところに飛んで行ったらどうなるか」とか、そういうことばかり考えていました。

そのまま大人になった感じなんで、妄想や発想するのが好きだったおかげか、苦労をしたことはないですね。

でもデザインで悩んだことはありまして、任天堂２年目のころですね。

浮かぶアイディアがいいときと悪いときとのムラがあったんです。アイディアを生み出すにはすごく時間がかかるし、もがいていた時期があったんです。

そんなときにこの本の著者、加藤さんと一緒でデザインのいろんな本を読んだんです。

その中で、この本と出会いました。

今回Schooさんにお話をいただいて本を選ぶときに、この『考具』って１回しか読んでいないなと思ったんです。

１回しか読んでいないけど、この本の内容はすごく自分がアイディアを生みだすときの参考になっていたんです。

僕はあまりにも当たり前に『考具』を使っていることに気が付いたんです。

もうだから読み直さなくていいんです。

知識だけ入れてしまえば、もう明日から使える、そういう本です。

これからアフターコロナの時代が来ますよね。

今までの常識がガラッと変わって、今後は通用しなくなります。

もうすでに新しいことを始めている人がいますよね。例えば劇団の人たちがZoomを使って劇をしたり。

そういう、より柔軟な発想を数多くできるかというアイディア合戦が今、始まっています。

だからアイディアが今、必要だと思います。

そうですね。

ただオンラインにするというだけでは、いい企画にならないと思います。オンラインだからこそできることを考えていくといいですね。

ポカリスエットのCMとかも全部家で撮ったりしているじゃないですか。

オンラインだからこそできる表現というのは良いと思います。

それともう一つありまして、デザインのコモディティ化です。

圧倒的にデザインが平均的に良くなってきているんです。

今ってあらゆるところにいいものがあって、デザインが良くなってきていると思います。

デザインの進化ですね。

それとテクノロジーの進化です。

手書きでロゴを作ったらきれいにしてくれる技術が発表されましたよね。

そうすると何で差を出していくか、どこで差を出していくのかというのが課題になってきます。

それによって問題に対する考え方の質を上げていき、アイディアの総量を増やしていくことがアウトプットの効果に繋がっていくんですよ。

「アイディアは新しいものじゃなくていい」と価値観を変えてくれたというところと、アイディアの出す具体的な考え方に影響を受けました。

そもそも仕事をする上で、いいアイディアを出そうと思っていないんですよ。

「いいアイディア」というのは突拍子もないアイディアを求めているわけではなくて、効果があるものを求めているんです。

なので、見たことがあっても効果があって機能すればいいんです。

みんな新しいアイディアとか突拍子もないアイディアとか求めがちなんですけど、実は違っていて、一番機能するアイディアがいいアイディアだと思います。

問題を解決するためのアイディアなら、別に面白いアイディアでなくてもいいし、壮大なアイディアではなくてもいいですよね。

アイディアを出すことが目的になってはいけないと思います。

僕が尊敬するアートディレクターさんで大貫卓也さんという方がいらっしゃるのですが、この人が仕事の中で出しているアイディアって、普通なんですよ。

直球で誰でも思いつくようなものです。

もちろん、たくさんのアイデアからそこにたどり着いたんだと思います。

でも、それを誰にも真似できないくらいのクオリティーで作るんです。

大貫卓也さんは1980年代にカップヌードルのCMを作られました。

「hungry?」と聞かれて原始人はワーッと出てくるCMですね。

あれも「お腹が空いている人にはこれでしょ」と言っているだけなんです。

別に突拍子なアイディアじゃないじゃないですか。

面白いアイディアを出すために考えたのではなく、「カップラーメンをいかに食べたくなるか」ということを考えた結果出てきたアイディアだと思うんです。

目的は見失わないようにした方がいいですね。

既存の要素があっても効果があるなら、それはアイディアなんです。

まさしくこれが、アイディアの考え方なんです。

アイディアとは新しさのプレッシャーからの解放とも言えます。

少しだけ新しくしても新しいんです。