はい。働く人側と経営側で分けました。

通勤時間が無くなるとかもありますが、それ以外のことを話します。

まず働く人側なんですが、「会社との関係性」です。

変に人間関係に気を使わなくて良かったりするんで、会社の仲間と飲みに行ったりだとか、ご飯いったりだとか。

すごいウェットに付き合いたい人はウェットにやればいいし、仕事はしたいけど人間関係はドライにしたいって人はそうやればいいので。

会社の人たちとどのように付き合っていくかを自分で決められてストレスが無いっていうのは、うちの会社を見ててもあるなと思いますね。

で、経営側で言うと２つあって、シンプルに採用がしやすいです。

国内でも海外からでも、どこからでも採用ができるので、倍率的にも非常に採りやすいです。

あと、会話とか仕事ぶりとか、全部の会社の流れがチャットの中で見れるので、個人的に逆にマネジメントしやすいなと思います。

一人が見れる人数が増える感じは、オフィスで働いていた時よりあるかなという感じですね。

この2つはメリットかなと思います。

はい。

「自分で時間の使い方を決められる」というところがメリットかなと思います。

時間と場所の制約がなくなって働けるというのももちろんそうなんですけど。

何より僕がリモートワークで一番いいと思うのは、集中したい時間と、色々コミュニケーションをとりたい時間を、自分で決められるというところが大きなメリットなんじゃないかなと思います。

僕はエンジニアなので、特に集中してコードを書きたいとかって時に話しかけられたりとか、会議に行かなきゃという割り込みがあると、せっかくいいとこでノってきたのに引き戻されて、また集中するのに時間がかかるっていうのがありますね。

リモートワークとかっていう働き方ができると、集中したいときは集中して、集中が切れたときにみんなとチャットしたりして、もう一回集中するという。

時間の自由度というか、自分で時間を自由に使える、決められるというのが大きなメリットかなと思います。

はい。もう結構皆さん話されたんで僕が話すことないんですけど(笑)

「オフィスがいらない」というところですね。

我々の会社、オフィスを持っていないんですよ。オフィスをなくすまで3年で3回引っ越しをしているんですよ。

社員が増えるにつれて毎回引っ越しを考えなくてはいけないという負担があったんですけど。

今社員が増えても引っ越しを考えなくて良いというのは心理的な楽さがあるというのが、経営側から見たメリットかなと思います。

はい。まあほとんどあったことないんで(笑)

会わないです(笑) 僕ら取締役会とかもオンラインなんで。

そうですね。

取締の一人がそもそも宮崎に住んでいるとかもあるので、取締役会とか毎月ある株主様のミーティングとかも基本はみんなオンラインです。

株主もうちの会社だと来なくなります(笑)

そっちの方が楽ですよね(笑)

評価というか、管理というか、サボっているかどうかって話なんですが、そこを見てもあまり意味はないと思いますね。

一生懸命やっているフリはオフィスにいてもできるので。

エンジニアの人に限らず、やるべきタスクは見えやすくしましょうとか、進捗管理をツールでみんなで共有しましょう。

みたいな仕事の基本的なことを徹底してやっているという感じですね。これはオフィスにいても同じかなと思いますけどね。

5~6人が一部署みたいな考え方で言うと、マネージャーって絶対分かりますよ。

リモートだろうがオフィスだろうが、どの人がちゃんと仕事をしているかどうかって。だからどっちで仕事しようがそこはあんまり関係ないですね。

そうですね。

そもそもオフィスで働こうがリモートで働こうが、仕事は結果を出さないといけないので(笑)

そこで結果が出なかったら、じゃあなんで結果が出なかったんだろうねとか、結果が出たらなんで出たんだろうね、と。

じゃあ次こういうチャレンジしてこうねというようなフィードバックしてくっていうのがマネジメントで必要なはずであって、物理的な姿が見えていることはどうでもいいはずなんですよね。

時間に対してお金を払っているのか、結果に対してお金を払っているかの考え方の違いであると思っていて、基本は結果を見るべきだと思うんですよ。

5時間分の働きを1時間でやって、あとの4時間サボっていてもいいと思っていて。

そういった考え方だったら、会社に対して働いてる姿勢を見せることは会社にとって、そんなに利益があることかというとそうじゃないと思うので。

考え方の違いかなと思います。

フルリモートの僕らの働き方を紹介すると、仮想オフィスに出社さえしていれば肉体はどこにあっても良いという考え方です。

旅をしながら働くという人が一昨年くらいから出始めてきまして、もはや移動しながら仕事をすることが当たり前になってくるというのがありますね。

すみません、ちょっと否定的な話になっちゃうんですけど。

うちはリモートワークをずっとしてきた会社なので、1周回っちゃってて。

基本的に今の考えだと、ずっとリモートワークでパフォーマンスを出し続けられる人って全体の10~20%くらいの少数派だと思っていて。

ほとんどの人は自宅勤務では続かないと思っています。

なので僕は、「オフィスにいける人は行った方が良い」と思っています。

ただ、ずっとオフィスに行くのはしんどいから補助的にリモートワークを使う、オフィスよりも自宅のほうがパフォーマンスが出せるって自分で判断して行くことが大事で。

選択肢として補助的にあるっていうふうに落ち着いていくと思っています。

そうですね。リモートワークに向いている人だけを集めたらいけると思うんですけど、結構難易度高いと思います。

リモートワークにも何段階かあって、今みたいに緊急時に会社を止めないためにリモートでもできる通常業務などをリモートにして会社を回そうっていうステージが１。

基本的にはオフィスに来る人と一部リモートの人のハイブリットなステージが２。

そして僕らとか倉貫さんとかの、どこにいても仕事ができるように「事業を変える」っていう話になってくると思います。

そうするとどこにいても良いよねってなって、生活をするところってどこが良いんだっけっていう話が出てくると。

僕はもしかしたら地方の都市開発とか、街づくりで政策を打ち出してくるんじゃないかと思っています。

なので、「どういう街づくり」をするのかとかも変わってくる可能性が結構あるかなと思っています。

複業はしやすいですよね。

基本的に複業をする人って要は会社員として働いてたりするわけじゃないですか。8時間とか働いているんでそもそも時間がないんですよ。

かつオフィスに来てくださいってなったら、やっぱ出来ないよねってなっちゃうので通勤がなくなれば、もしかしたら1日3時間くらい空くので、その時間を複業に当てられますって人が出てくる可能性はあると思います。

複業は当たり前になると思いますよ。