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一般的な考えとして「リーダーは優秀でなくてはならない」とイメージが先行しがちです。しかし、これは思い込み。

『経営学辞典』によるとリーダーシップの定義は、「人間の集団的努力を喚起して集団の木庭を効果的に達成していくためにリーダーが集団成員に対して行使する対人的な影響力をリーダーシップという」とあります。

ここでは、「優秀」という言葉はどこにも出てきません。真のリーダーというのは、自身が優秀であることよりも、チームや組織に影響を与えて新しい価値をもたらす人のことを意味しているのです。

リーダーシップのスタイルは、作家のダニエル・ゴールマンによると、6パターンに分かれます。

・ビジョン型リーダーシップ

「コーチング」という言葉のとおり、メンバーが個人的にやりたいことや持ち味をうまくチームのゴールと合わせて引っ張っていくやり方です。

・コーチ型リーダーシップ

「リーダー」と聞いて皆さんが思い浮かべるのに一番近いタイプではないでしょうか。このタイプのリーダーは、ビジョンを掲げてチームを統率します。

・関係重視型リーダーシップ

ハーモニー重視、メンバー上手く調和をはかりながら、チームをまとめていくタイプです。

・民主型リーダーシップ

プロセスを重視し、メンバーの合意を得ながら進めていくタイプのリーダーです。

・ペースセッター型リーダーシップ

いわゆる「俺の背中を見ろ」系のタイプです。自分が率先垂範をしながら進めていく、職人に近いタイプのリーダーシップです。

・強制型リーダーシップ

「リーダー」と聞いて皆さんが思い浮かべるのに一番近いタイプではないでしょうか。このタイプのリーダーは、ビジョンを掲げてチームを統率します。

・ビジョン型リーダーシップ

命令に近い形で、明確な指示を出しながらチームを統率していくスタイルのリーダーです。