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それでは、実際にこれまで管理職など集団のリーダーになった経験があるという方はどれだけいるのでしょうか？ 先の問いと同様にアンケートを取ったところ、以下のように学生時代まで含めれば多くの方がリーダーを務めた経験があることがわかりました。

・高校の部活の部長
・ウェブマーケティング集客のキャンペーンリーダー
・会社の寮の寮長
・部門・事業部のリーダー

リーダーを務めることで上司などのこれまで見えなかった苦労が実感できるようになると語るぺそ先生。「ほかの人にうまく仕事をふれない」という悩みを吐露するコメントには、「リーダーに必要な要素かつ苦しむ人が多いポイント」だと話します。

「それでは自分は管理職に向いていると思いますか？」と尋ねると、「管理するよりも現場に出ている方が性に合っている」というコメントが。受講生代表として進行を務める岸田さんも「わかります」と共感を示します。「人に仕事を振るところにハードルがあるんですかね」と加藤さん。ぺそ先生はプレイヤーとして優秀な人ほど実はマネジメントが上手くないという傾向も周囲の観察から感じたことがあると話します。例えば「自分でやってしまった方が早い」「人に任せるのが不安」という方は仕事の速さや責任感といったプレイヤーとしての長所がマネージャーとしては裏目に出ていると考えられます。

ぺそ先生が考える「管理職になるメリット」は、裁量が大きくなることです。その結果得られるのが“良質なフィードバックサイクル”。「きれいごとに聞こえるかもしれないんですけど」と“困難にぶつかって悩むこと”が人を成長させることにぺそ先生は言及。管理職になり自身に負荷をかけることで得られる成長は苦労の分大きいようです。

しかし、当然「責任が大きくなり仕事が大変になる」というのはデメリットと捉えられることも多いです。部下ごとの資質や適性をみながら仕事を任せ、チームの成果を上げるのは多くの方が大変だと感じられるのではないでしょうか。

ここで重要なのがメリット・デメリットは表裏一体の関係にあること。管理職として成長するためには「管理職の大変さの先にある成長」に目を向けることが大切なようです。また、管理職にならないということは、マネジメント以外の部分でプロフェッショナルとしての価値を発揮する必要が生じるなど別の大変さに直面することだという事実は意識しておきましょう。